Beispiele erfolgreicher Projekte
07/2024 – laufend: Migration einer großen Bausparkasse auf die standardisierte Produktionsumgebung eines Finanz IT-Dienstleisters
Nach einer erfolgreich abgeschlossenen Fusion beabsichtigt die Bausparkasse die Transition ihrer IT-Services zu einem der führenden Finanz IT-Dienstleister. Im Anschluss an die erfolgreiche Transition sollen eigenbetriebene IT-Infrastrukturen und Anwendungen sowie die dafür erforderlichen Rechenzentren zurückgebaut werden. Als stellvertretender Projektleiter bin ich zunächst verantwortlich für die Migration der Individualanwendungen der Bausparkasse auf die standardisierte Produktionsumgebung des Finanz IT-Dienstleisters. Dafür entwickle ich geeignete Vorgehensmodelle und Migrationsszenarien. In meiner Rolle verantworte ich ebenfalls die Migration von File Transfers unter Berücksichtigung der Jobverarbeitung und die Bereitstellung eines standardisierten Berechtigungsmanagements in der Zielumgebung des Kunden. Mein Fokus liegt dabei auf einer reibungslosen Integration der Systeme und Anwendungen sowie der Sicherstellung der Compliance-Anforderungen.
03/2024 – laufend: Umsetzung von Maßnahmen aus der Sonderprüfung der BaFin für einen der führenden Finanz IT-Dienstleister
In einem laufenden Großprojekt bin ich stellv. Projektleiter und verantwortlich für die Umsetzung von Maßnahmen zur Behebung von Feststellungen aus der Sonderprüfung der BaFin gem. § 44 KWG im Themenschwerpunkt Enterprise Architektur Management. Ab 09/2024 habe ich zudem die Leitung zur Umsetzung von Maßnahmen über die digitale operationale Resilienz im Finanzsektor (DORA) im Bereich Enterprise Architektur Management übernommen, um den Finanz IT-Dienstleister dabei zu unterstützen, sich gegenüber Cyberrisiken und Vorfällen der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT) zu stärken.
11/2023 – 06/2024: Strukturierung und Umsetzung des Standortumzugs eines großen Finanzinstituts
Als Projektleiter für den Finanz IT-Dienstleister in enger Abstimmung mit dem IT-Management des Finanzinstituts war ich verantwortlich für die strukturierte Bereitstellung der IT-Standardprodukte des Finanz IT-Dienstleisters am neuen Standort des Finanzinstituts bis zur Inbetriebnahme. Inkludiert waren die Planung und Umsetzung des IT-technischen Umzugs zur Gewährleistung eines reibungslosen und unterbrechungsfreien Betriebs sowie die Abstimmung der dafür erforderlichen Abhängigkeiten mit den relevanten Stakeholdern und Teilprojekten.
05/2020 – 10/2023: Migration der Arbeitsplatzumgebung eines großen Finanzinstituts auf die standardisierte Produktionsumgebung eines Finanz IT-Dienstleisters
In meiner Rolle als Projektleiter führte ich eine strategische Voruntersuchung zur Migration der IT-Services des Finanzinstituts und eine umfassende Vorstudie durch. Ziel war es, eine nachhaltige IT-Infrastruktur zu schaffen, die den Anforderungen des Instituts gerecht wird. Im Rahmen der strategischen Sondierung wurden die IT-Services des Instituts optimal in die Umgebung des Finanz IT-Dienstleisters integriert. Dabei wurden sowohl der Einsatz standardisierter Produkte des Finanz IT-Dienstleisters als auch die individuellen Anforderungen des Finanzinstituts berücksichtigt und umgesetzt.
09/2018 – 04/2020: Einführung einer Office-Plattform in einem großen Finanzinstitut
Zunächst verantwortete ich als Projektleiter eine Vorstudie zur Einführung der neuen Office-Plattform mit dem Ziel, die Machbarkeit nachzuweisen, GAPs zu identifizieren, Handlungsempfehlungen abzuleiten und ein grobes Migrationsszenario zu entwickeln. Ich entwickelte eine Planung, um die reibungslose Integration der neuen Office-Plattform in die bestehende IT-Umgebung des Instituts zu gewährleisten. Als Projektleiter verantwortete ich im anschließenden Umsetzungsprojekt die Migration der Exchange-Organisation, der Public Folder und des Listservers des Instituts bis zur finalen Bereitstellung der neuen Office-Plattform im Tagesgeschäft.
10/2016 – 08/2018: Einführung einer zentralen Arbeitsplatzumgebung und Interims IT-Management bei einem Schweizer Dienstleistungsunternehmen
In meiner Rolle als Projektleiter und Interim IT Manager beriet ich ein Schweizer Dienstleistungsunternehmen strategisch bei der Einführung einer zentralen Arbeitsplatzumgebung. Darüber hinaus leitete ich eine Vorstudie und Pilotierung zur Einführung von Splunk, um die IT-Sicherheits- und Überwachungsprozesse zu optimieren.
03/2014 – 09/2016: Outsourcing bankspezifischer Eigenentwicklungen im Application Management und individueller Client-/Server Anwendungen zum Finanz IT-Dienstleister mit Personalübergang
Als Projektleiter war ich für die Planung und Koordination der Transition der Windows- und Unix-Server, die Migration individueller Anwendungen des Kunden und die Umstellung der Filetransfers verantwortlich. Die Herausforderung lag im unterbrechungsfreien Betriebsübergang der transitierten Anwendungen des Kunden zum neuen Finanz IT-Dienstleister sowie deren nahtloser Integration in die virtuelle Arbeitsplatzumgebung des Dienstleiters. Darüber hinaus waren ein prüfungssicheres Testmanagement sowie ein zu jedem Zeitpunkt der Transitionsphasen klarer Verantwortungsschnitt zwischen den beteiligten Parteien Bestandteil der Projektumsetzung. Der Personalübergang und der „Change of Control“ erforderten ein sicheres und souveränes Auftreten im Umgang mit allen Stakeholdern.
2012 – 02/2014: Migration auf Windows 7 und MS Office 2010 in der Finanzbranche
In diesem Projekt leitete ich zunächst eine Projektvorstudie und war anschließend Teilprojektleiter für die Migration auf MS Office 2010 und Windows 7 in der Ausprägung einer kundenspezifischen „Basisplattform“. Meine Aufgaben umfassten die Management- und Strategieberatung sowie die Architekturplanung für eine erfolgreiche und effiziente Implementierung in die bestehende IT-Landschaft. Eine besondere Herausforderung dieses Projekts war die Behandlung von ca. 10 Millionen bestehender geschäftsrelevanter Office Dokumente nach regulatorischen und aufsichtsrechtlichen Vorgaben im Rahmen der Migration sowie die damit verbundene Entwicklung und Bereitstellung eines virtuellen „Archiv PCs“.
2008 – 2011: Migration des Kernbanksystems für eine große Landesbank
Als Projektleiter, strategischer Berater des IT-Managements und Architekturberater begleitete ich die Umstellung des Kernbanksystems bei einer der führenden Landesbanken Deutschlands. Meine Aufgaben umfassten die strategische Beratung des IT-Managements bei der Auswahl der passenden Technologien sowie die Entwicklung von Vorgehensweisen zur Abbildung der Geschäftsprozesse und die Begleitung entsprechender Ausschreibungsverfahren. Dabei legte ich besonderen Wert auf die wirtschaftlichen und strategischen Anforderungen des Kunden. Die Migration zielte auf die Umstellung von ca. 9.000 Arbeitsplätzen mit ca. 200 Backend Systemen und ca. 150 individuellen Kundenanwendungen.
08/2006 – 2007: RZ-Zentralisierung und Entwicklung von Konsolidierungsplattformen im Finanzsektor
In einem groß angelegten Programm war ich für die Konzeption und Umsetzung der Konsolidierungsplattformen „Serverbased Computing“ und die Bereitstellung einer „zentralen Produktionsplattform“ verantwortlich, die eine Zentralisierung der IT-Produkte für Institute und Mandaten in das Rechenzentrum des Finanz IT-Dienstleisters unterstützten. Das Programm zielte auf die Zusammenführung von IT-Services für eine Nutzerbasis von etwa 45.000 gleichzeitigen Anwendern und beinhaltete umfassende Architektur- und Designplanungen. Als Architekt und Berater habe ich die strategische Ausrichtung zur Zentralisierung der IT-Produkte für Institute und Mandanten mitgestaltet, konzeptioniert und umgesetzt. Ich begleitete das Programm von einem frühem Stadium bis zu erfolgreichen Umsetzung bei einem der größten Mandanten.
01/2006 – 07/2006: Entwicklung eines Software- und Citrix-Management-Systems für Serverbased Computing in der Telekommunikations- und Transportbranche in der Schweiz
Als Berater und Projektleiter entwickelte ich für einen führenden IT-Dienstleister und einen großen Transportdienstleister ein Software- und Citrix-Management-System für eine Zielumgebung von 50.000 gleichzeitigen Nutzern. Meine Aufgaben umfassten das Design, die Implementierung und die Prozessautomatisierung innerhalb der Citrix-Umgebung unter Verwendung von enteo-Produkten. Dies beinhaltete die Einführung einer Management Suite (eMSfC) zur Optimierung des Softwaremanagements und der Anwendungsintegration.
01/2003 – 12/2005: Entwicklung eines Serverbased Computing Basis-Desktops und OS/2 Migration in der Finanzbranche
In einem gemeinsamen Projekt für zwei führende Finanzdienstleister war ich verantwortlich für die Konzeption, Realisierung und Migration bankspezifischer Software. Zu meinen Aufgaben gehörten die Automatisierung des Rolloutverfahrens für Windows 2000 ADS und Citrix MetaFrame sowie die Konzeptionierung und der Rollout der Host-Integration mittels Microsoft Host Integration Server. Darüber hinaus leitete ich die Anwendungsintegration und Softwareverteilung, um eine reibungslose Migration und den Betrieb von Backendanwendungen sicherzustellen.
08/2000 – 12/2002: Einführung von Serverbased Computing in der Finanzbranche
In einem Projekt für eine der führenden Landesbanken wurde ich beauftragt, die Einführung von Serverbased Computing als neues Arbeitsplatzkonzept umfassend zu gestalten. Gemeinsam mit dem Unternehmen Citrix Systems handelte es sich zu diesem Zeitpunkt um die größte Implementierung einer Citrix Serverfarm in Europa. Meine Rolle umfasste Beratung, Design, Realisierung, Pilotierung sowie die Dokumentation und das Systemsmanagement. Im Zuge dessen habe ich die Konzeption und Implementierung von Windows 2000 ADS begleitet sowie als zertifizierter Citrix Spezialist die Einführung von Citrix MetaFrame for W2K und Citrix MetaFrame for UNIX (SUN Solaris) im Kapitalmarktgeschäft verantwortet. Zusätzlich führte ich Präsentationen und Schulungen für das IT-Management des Unternehmens durch, um den erfolgreichen Wissenstransfer und eine nachhaltige Implementierung sicherzustellen.
1995 – 2000: Automatisierung von Systemsmanagement in der öffentlichen Verwaltung sowie HOST basierte Vordruckverarbeitung und Einführung des Intranets
Meine Rolle umfasste Beratung, Design, Pilotierung, Realisierung sowie Dokumentation in der Automatisierung des Systemsmanagements und dem automatisierten Rolloutverfahren von Clients. Schwerpunkte waren einerseits BS2000 und HP-UX Server sowie Windows basierte Clients andererseits. Bestandteil des Projekts waren die Migration von Infrastruktursystemen, die Planung und Durchführung der Client Migration, Entwicklung geeigneter Tools und Softwarepakete sowie Installation, Konfiguration und Administration Windows und Unix basierter Infrastrukturserver. Im Rahmen der Projektlaufzeit wurde eine automatisierte Vordruckverarbeitung für das BS2000 Dialogverfahren entwickelt und auf den Endgeräten der Anwender bereitgestellt. Bestandteil des Projekts waren Anwenderschulungen, der Aufbau des Intranets sowie die Integration von Fachabteilungen in das Intranet.